作为港股茶企龙头,八马茶业凭借“连续6年武夷/安溪纳税双冠、13年安溪*、三大名茶全国*、3700+门店、4000万+粉丝、全球品牌第二”的核心硬指标,构建起清晰的盈利闭环:市场选择驱动销量*,销量*转化为业绩增长与纳税优势,纳税双冠背后的盈利积累反哺产业升级,最终形成“市场选择→销量*→纳税双冠→反哺产业→良性循环”的可持续发展格局,这一商业逻辑正是其持续盈利、抗周期能力的核心支撑,也精准契合投资者对优质标的的核心关切。

1月5日,八马茶业在福州发布“双*·六连冠”纳税成绩单,再次验证了其商业逻辑的可行性。这份成绩单不仅创造了茶行业罕见的纳税纪录,更从财务视角印证了企业的经营稳健性——纳税额作为企业市场地位的“财务镜像”,直接投射出其强劲的品牌溢价与市场号召力;而新质生产力赋能下的标准化供应链、全域渠道网络,更让这份盈利韧性具备长期确定性,为资本市场提供了兼具实体经济支撑与成长潜力的优质标的。

2025年度铁观音原产地(安溪)茶企纳税*颁奖授牌仪式

2025年度武夷岩茶、红茶原产地(武夷山)茶企纳税*颁奖授牌

纳税“双冠”本质:市场认可的财务投影

在商业经济逻辑中,纳税额常被视为企业市场地位的“财务镜像”。八马茶业连续六年稳居安溪、武夷山两大核心茶产区纳税榜首,其背后是企业强劲的市场表现与品牌号召力。

根据弗若斯特沙利文报告,按2024年销售收入计,八马茶业在中国乌龙茶和红茶市场*。截至2024年公司的铁观音销量连续10多年位居*、岩茶销量连续5年位居*、红茶销量连续4年位居*。其市场地位直接转化为企业营收与税收贡献,形成了“销量*—业绩增长—纳税贡献”的良性循环。

八马茶业董事长王文礼在发布会上表示,纳税*“并非企业刻意追求的目标”,而是坚守“品质为王”战略、持续获得市场认可的自然结果。反映出八马的核心商业逻辑,不是以短期税收为导向,而是通过构建可持续的品质体系与品牌价值,赢得长期市场信任。

从财务视角看,连续六年的纳税*,体现出了八马经营的稳健性与盈利的可持续性。在茶行业竞争日趋激烈、市场波动频繁的背景下,这一成绩尤其凸显了其在成本控制、供应链管理和渠道运营方面的系统能力。

从“纳税*”到“产业基石”:构建产区共生新生态

纳税贡献只是八马与产区深度联结的表层体现。更深层的价值在于,企业通过系统性机制,将市场优势转化为产业升级动力,构建起“市场—企业—产区”三方共赢的共生生态。

2025“赛珍珠杯”安溪铁观音国家地标产品茶王赛颁奖仪式

2025八马茶业武夷岩茶茶王赛颁奖仪式

自2019年起,八马连续七年在安溪、武夷山等地举办高规格茶王赛,累计投入激励资金超4000万元。这一机制不仅为茶农提供了技艺展示与收入提升的平台,更建立起以品质为导向的市场化激励机制,推动整个产区种植与加工水平向高标准迈进。

安溪县人大常委会党组书记、主任梁金良在发布会上指出,八马的佳绩“展现了企业发展与地方繁荣深度绑定的格局担当”。通过赛事、培训与标准共建,八马将自身的品质要求转化为产区的集体行动,推动产业整体升级。

2020年,八马到武夷山投资办厂,实现了“当年落地、当年见效、当年纳税夺冠”的行业纪录。该投资不仅为企业构建了稳定高效的供应链,更通过技术溢出效应,推动当地茶产业向标准化、规模化、智能化转型。

八马茶业武夷山智能化生态产业园

武夷山市政协党组书记、主席裴福海表示,八马自落地以来,已成为“当地茶产业税收连年增长的重要动力”。这体现了一家龙头企业对地方经济的乘数效应——其投资与增长能够带动整个产业链的升级与增值。

八马模式的核心在于形成“市场认可—企业增长—反哺产区—产业升级—巩固品质”的完整价值闭环。这一模式打破了传统农业“收购—销售”的线性关系,建立起基于长期共同发展的产业共同体。

穿越周期的企业韧性:标准化、科技化与品牌化三维支撑

从百年传承到港股上市,八马茶业展现出穿越经济周期的稳健性。其韧性源自标准化、科技化与品牌化三大支柱的协同构建。

一是标准化体系:从“经验制茶”到“科学制茶”。八马将茶叶品质归纳为“安全、对口、正宗、稳定”四大标准,建立起覆盖种植、加工、仓储、销售的全流程标准体系,使茶叶从依赖个人经验的“手艺活”,升级为可管控、可追溯、可复制的“标准化产品”,为规模化扩张与品质一致性奠定基础。

八马茶业位于武夷山的第七代生产线

八马茶业位于安溪的第六代生产线

二是科技赋能:智慧产业链构建新质生产力。八马推动“智慧茶园+智慧工厂+智慧供应链”综合体建设,通过物联网、大数据、人工智能等技术,实现从茶园到物流的全流程数字化管控,不仅提升效率与一致性,也增强了应对市场波动的敏捷能力。

三是品牌深化:从“产品销售”到“文化体验”。八马在全国拥有超3700家门店,新一代门店定位为“城市会客厅”,将茶叶销售延伸至文化体验与社交空间。线上全网粉丝超4000万,构建起立体化的品牌传播与销售网络。“线下体验+线上联动”的模式,使八马在电商冲击下仍保持渠道活力与品牌温度。

八马茶业位于深圳的第八代门店

从“中国名茶”到“世界品牌”:文化赋能下的国际化路径

在夯实国内市场的同时,八马茶业的国际化战略呈现出清晰的“品牌+文化”输出逻辑。

八马多次服务金砖国家厦门会晤、中印东湖茶叙、中法豫园茶叙及上合组织天津峰会等重大外交场合,2023至2025年连续三年受邀参与联合国粮农组织国际茶日活动。截至目前,其全球品鉴会足迹已覆盖32个国家、86座城市,让中国茶成为传递东方智慧的文化名片。这些履历不仅是对品质的*认证,也为品牌国际化铺设了“信任状”。

2025年,八马茶业入选上合组织天津峰会官方用茶

在国际品牌科学院发布的《世界茶叶品牌评价榜单》中,八马位列全球企业品牌第二、*。在“2025中国茶企业品牌调查结果TOP50”评选中,八马亦登顶榜首,并获评“2025外国人喜爱的中国茶品牌”。这些认可表明,中国茶品牌完全有能力在全球评价体系中占据高位,关键在于构建符合国际认知的品牌价值体系。

八马茶业董事长王文礼在会上作主题分享

面向未来,八马董事长提出“向下扎根,向上生长”的战略路径,通过“中国茶产业协作体”赋能更多茶产区,构建全国性产业共赢网络;同时深化国际化布局,推动中国茶从“原料产品出口”向“文化品牌出海”转型。

中国工程院院士刘仲华指出,八马的成就源于“以标准铸就高质量、以科技创新赋能新质生产力”的长期主义实践。这正是中国传统产业转型升级的关键所在——不追逐短期热点与规模膨胀,而是深耕品质、投入技术、共建生态,在时间中积累穿越周期的能力。

从“纳税双冠”看中国茶产业的财经叙事与价值重估

站在高质量发展的时代风口,传统产业的价值重估正悄然提速,茶产业便是其中的典型代表。八马茶业 “六年双冠” 的成就,不仅是企业自身发展的里程碑,更撕开了传统行业升级的新维度 —— 这背后,是科技对产业链的重塑,是品牌对附加值的提升,更是产业共生对生态的赋能。这意味着,只要找对发展路径,传统赛道同样能走出高质量发展之路,构建起全新的财经叙事逻辑,在资本市场中兑现长期价值。这正是中国经济持续向好的深层动力。

锚定乡村振兴与产业升级的双重目标,八马茶业深耕茶产业核心环节,以产业发展反哺地方经济,既为县域特色经济注入了持久活力,也为资本市场提供了一份 “实体经济为基、可持续成长为翼” 的优质样本。它让市场看到传统产业的重塑空间与价值潜力,也为更多传统企业的转型与突围提供了宝贵启示。

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