“今天上午的知识竞赛笔试部分只有半个小时，大家加油，请认真答题！”9月15日上午8时30分，河南油田双河社区唐河站质量管理负责人崔红在锅炉班监考时说。
　　“质量月”期间，河南油田各单位在勘探局、分公司统一部署下，积极开展质量法律法规答题、质量管理标准以及质量风险管控等技术培训，进一步增强了员工质量意识、提升了质量管理水平。
　　一个上级主管部门认真抓质量管理，员工认真践行中国石化质量方针、质量目标的良好氛围，正在把河南油田发展推向“质量时代”。
　　“质”在“计”中生
　　“企业在机构改革中要强化计量管理而不是弱化。要将计量工作检查常态化，而且与月度经济考核挂钩。”集团公司科级部负责人在集团公司2015年计量工作检查情况通报会上如是说。
　　涵盖长度、容量和重量的度量衡，在新中国成立之后被“计量”一词取代，成为“质量”诞生的摇篮。
　　河南油田非常重视计量工作，逐步建立和完善了油田、厂、站3级计量管理网络，拥有采油一厂仪表鉴定室、采油二厂计量站等10个计量检定机构，并结合油田生产特点和计量管理工作需要，建立计量标准40个，年检定校准量5万台次，是国家一级计量企业。
　　今年五六月份，集团公司检查组分3批对河南油田东部、西部及南阳能源化工公司进行了计量工作的现场检查，油田的计量管理机构健全、计量基础工作扎实、管理制度完善，给检查组留下了深刻的印象。
　　没有计量，就没有质量。近年来，河南油田陆续获得10多项计量技术创新奖和专利，30余篇计量论文在石油计量协会获奖。采油一厂以‘树标杆、学先进’为主题，推进全厂计量工作。采油二厂从基层抓起，落实具体要求，扎实开展计量工作等，油田各个单位对计量工作的重视，推进了油田质量工作的提升。去年，我油田获得了省“2014年度计量技术机构能力验证先进单位”荣誉称号。
　　“质”在“量”中立
　　“质量活动要贯穿生产经营的全过程，我们应该天天抓质量建设、时时抓质量管理，而不是仅限于一年一度的‘质量月’。” 9月17日，河南石油勘探局质量技术监督处处长李国太面对记者的采访，语气坚定地说。
　　质量的建立，是在“量”的积累和不断总结、改进和完善之中。自去年年初以来，河南油田开展重点工程、重点产品专项监督抽查，对钢筋、水泥、PVCU阻燃管等实施质量专项抽查36个批次，全部合格，提升了棚户区改造的建设质量；对采油一厂双河矿、江河矿等仓库的阀门进行了28批次的质量监督抽查，提高了阀门入库必检合格率；对对采油一厂、采油二厂各区块、原油计量检定站出口原油实施酸值专项监督抽查16批，确保了精蜡厂安全平稳运行；对采油助剂有机氯监督抽查22批次，保证了油田原油外输的油品质量。油田还配备了原油、油田化学剂有机氯检测仪器，设立了1个局级原油有机氯指标监控点、9个厂级监控点，加强对外输原油的质量检测。
　　与此同时，河南油田QC小组活动围绕生产经营过程中存在的质量问题，积极开展质量改进活动，在油田二级单位组织发布评审的基础上，择优推荐上报局级QC成果208项；参加中石化、中石油、河南省QC成果发布的7项成果中，有6项获奖。
　　“质”在“严”中升
　　自今年年初以来，河南石油勘探局质量技术监督处和油田分公司技术监测中心联手，统一组织质量管理体系贯标和认证，定期开展质量管理体系运行监督检查，对采油一厂等11家已通过了质量管理体系认证的单位，实行现场监督制度，促进体系有效运行、持续改进。局质量技术监督处等相关部门制定了《河南油田质量事故责任追究办法》，着手编制《河南油田“十三五”质量发展纲要》，以制度建设来提高质量事故的管控能力。
　　质量月期间，河南油田质量监督部门在积极开展质量宣传、质量培训等活动的同时，公布了“十二五”期间，监督抽查的9大类69批次不合格产品，对于限期没有整改到位的不合格产品，停止采购、发放和使用，清理和封存库存的不合格产品，并调查已发出产品的使用情况，及时追回尚未使用的产品；已经签订的产品购销合同立即停止执行，并依据《河南油田质量事故责任追究办法》进行责任追究。化学剂，实行入库必检制度，凡是检测出含有有机氯以及有机氯含量超标的供应商，按合同或协议约定条款处罚，并清除出网。
　　严密制度、严格管理，促进了油田质量工作的提升。截至今年6月，“十二五”期间，集团公司、油田两级质量监督部门在对关系油田生产建设的化学剂、井下工具、阀门等6大类物资以及民用、工程施工等类别进行了1537批次的质量抽查，综合合格率为95.51%，较“十一五”综合合格率89.87%提高了5.64个百分点。

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