华北石油通信公司推行干部任期制，严格执行领导干部参加双重组织生活、述职述廉、诫勉约谈、问责等制度。这项制度执行以来，截至8月有26日，这个公司先后有600余人次参加科级干部公开竞聘。

　　2001年起，华北油田通信公司实行科级干部“三年任期制”动态管理机制，即科级干部在三年任期届满后全部解聘，在全公司范围内重新公开竞争上岗。这个公司将上一届的任务指标作为竞聘标的，考核优秀的方可参加科级干部竞聘，正职提名副职，彻底打破干部管理“终身制”的任命方式，形成能者上、庸者下，能进能出的干部动态管理机制。

　　为让干部任期制勤政廉洁，这个公司专门制定详尽的考核管理规范，采用月考核、年测评、三年竞聘的方式，对干部在任职期间进行全过程跟踪与管控的动态管理。

　　考核中执行“一企一策”，从战略、效益、服务、内部运营、能力发展、风险控制等方面进行考评。这个公司将全年指标逐月分解，考核结果直接与月度绩效工资挂钩，实现“年度指标战略管控、月度指标系统考核”。

　　为确保考核的公正性，在定量考核的基础上，这个公司增加网上测评，公司领导、机关、基层三方互相测评，网上无记名打分，考核结果直接与绩效挂钩，并在公司工作例会上公开通报。在年度测评中，公司对民主测评称职率达不到70%的，经考核评价为不称职；连续两年未完成生产经营任务的科级干部予以免职；对考核称职，且考核首位的干部予以奖励，末位的予以处罚，且公司领导对其进行约谈，帮助其分析排名末位原因，提出改进工作建议，使其快速转变。

　　这个公司对基层单位科级干部指数和职级实行动态管理，直接与单位规模和效益挂钩，效益越好，指数和职级越高，大大提高了科级干部和员工主动工作的意识。

　　据悉，执行干部任期制以来，这个公司有600多人次参与科级干部公开竞聘，有27名科级干部因未竞聘上或考核不合格被免职，有3名干部被免职后经过竞聘重新走上科级干部岗位。2014年，12名非科级干部经过竞聘走上科级干部岗位，2名由副职竞聘为正职，16名科级竞聘到新的岗位，1名科级干部降职使用。

　　干部任期制公开、规范、严谨的考核方式，让通信公司员工铆足劲，干事创业热情高涨。市场部营销中心主任宋杰带领六七名员工，没用公司任何资源，开发“虚拟运营业务”，一年收入4000万元，创造利润900多万元。工程一处经理杨文祥带领员工凭借过硬的技术和良好的信誉，走出华北外闯市场，实现年收入5000多万元。因业绩突出，他们竞聘成功成为公司经理助理。

　　干部腿勤了，员工心齐了。这个公司经营实现多元化发展，员工收入明显增长，企业利润快速增长。

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