多年来，拉美公司不断将企业文化与拉美当地社会环境相结合，积极探索新型管理模式，创建和谐油区，坚持以“融合文化促进企业发展”为主题，推动拉美油气业务向科学、规范、国际化方向发展。

　　以融合传播优秀企业文化

　　拉美公司项目分布地域广，人员分散、流动大，企业内部文化建设尤为重要。公司注重企业文化建设与海外实际相结合，将中国石油的优良传统融入到员工心中。

　　为提升企业凝聚力，拉美公司将大庆精神铁人精神再学习作为常态化行为，多次组织各项目观看《石油魂》系列宣传视频，回顾铁人光辉事迹和石油会战历程，将“奉献海外，心系祖国”的拉美石油精神扎根于员工心中。党员更是发挥先锋队、宣传队、和领军人物的表率作用，带动员工在高含水老油田打出千吨井、稳产井，不断创造拉美石油界的奇迹。

　　为了让海外员工方便了解总部的信息、听到中国的声音，拉美公司利用新华网、蜂鸣在线等多种音频、视频网络技术进行文化教育宣传。在强化员工主人翁意识、增强认同感、成就感的同时，让中国的主流舆论声音得以传播。

　　以融合提升经营管理水平

　　在拉美油气合作项目中，中方多为小股东。合资公司管理效率低、资金短缺、资源国合作政策多变和复杂的油田劳工社区关系，都增加了项目的经营风险。面对诸多挑战，要实现项目稳定发展，就要加强同资源国政府及合作伙伴的融合，建立有效的沟通协调机制。

　　委内瑞拉项目探索并形成了“三三二一”的小股东管理模式，积极改善与委内瑞拉政府、委内瑞拉国家石油公司和合资公司三个层级关系；搭建中委双方高层指导委员会，对项目运作的重大问题及时沟通解决，保障了中方作为小股东的权益。

　　厄瓜多尔安第斯项目在运营中，在准确定位利益方权重、了解各方诉求的基础上构建了公司与政府间的联管会、公司与社区间的联谊会、公司与员工间的联席会的“三联机制”，使中国石油一体化优势得到发挥，逐步与利益相关方建立互利共赢的战略联盟，有效应对多种风险和挑战。

　　近五年来，拉美公司油气作业产量当量年均增长超过100万吨，2014年达到1528万吨，创造了历史。同时，扭转了投资回收的被动局面，“十二五”期间，实现了“边投资边回收”的良性滚动发展。

　　以融合建立良好合作关系

　　拉美公司在委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、哥斯达黎加和巴西经营管理着9个油气勘探开发项目和1个炼厂项目，当地员工在语言、信仰、思维方式和价值观念等方面同中方员工存在诸多差异。培养当地员工对中国石油的认同感，建立公司与当地社会的融洽关系对公司发展至关重要。

　　因此，拉美公司格外重视中外员工的相互融合与相互尊重。公司不断强化中方员工对西班牙语和当地传统习俗的学习，每年中外方员工都共同庆祝中西方传统节日。厄瓜多尔安第斯项目还利用当地孔子学院的教育资源，分批派当地员工赴中国培训。在和谐的工作氛围基础上，重视跨国人才、复合人才、经营和特别顾问等高级人才队伍建设。

　　多年来，拉美公司积极履行社会责任，所资助公益事业涉及公共设施建设、医疗卫生、教育培训、文化体育、扶贫帮困等多个领域，受益群众超过26万人，树立了中国石油良好的投资者形象，与当地社会建立了融洽的关系。特色文化建设的不断推进，公司软实力的不断提升，为中国石油在拉美地区油气业务的和谐稳健发展提供了坚实保障。

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