
2020-06-19 23:01:57 sunmedia 2272
2016年以来,神华宁煤煤化工甲醇厂合成一车间面对当前严峻的经营成本压力,严把各类费用支出、二级库物资储备关口,有效降低各类成本支出。
严把备品备件使用关。重点对现场日常检维修中常用的阀门、螺栓、垫片等使用加强管理,从而实现检修作业质量高,返修率低的目标。在车间负责监督改造的20万吨/年芳构化项目中,车间严格按照施工方案进行施工,精打细算,确保成本费用可控。
推行废旧设备回收利用。车间大力推行废旧设备的重复利用,部分阀门出现泄漏后,技术人员对其进行研磨后继续使用;现场废旧螺栓,经过油浸泡后回收使用,在此基础上,车间也对部分大型设备出现的老化进行严密监控,发现漏点及时消除,发现隐患及时处理。
积极开展创新创效活动。开展QC活动、班组劳动竞赛、经济创新、小改小革等竞赛活动,提倡每个员工节约一张、一度电、一个螺栓、一滴水,激发全体员工真正跳起来抓利益的工作热情,降低物料消耗,实现生产效益最大化。