
2020-06-19 23:01:57 sunmedia 3851
近期,河南油田采油一厂江河采油管理区牢固树立“一切成本都可控”的经营理念,在精准管理上,以优化增效为主抓内容,狠下功夫,提升效益,为全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战奠定基础。
为牢牢抓住优化增效主动权,管理区推出效益“ABC”油井分类管理模式,即:对属于A类的109口高效井,进行重点呵护,精心照顾,确保高效产油;对属于B类的147口低效井,把诊问脉,下准药方,力争在短时间内康复过来,向体格健壮的高效井靠拢;对属于C类的63口无效井,该关停的关停,或有转机希望的,通过下猛药治理,促使其向B类井、A类井转变。在这一过程中,管理区坚持优化作业施工制度,在每项施工环节上,从细处抠,在精处算,为确保实现效益产量最大化目标提供了先决条件。
进入今年以来,管理区采取“权衡、对比、优化、再优化”的措施,能挤出一分钱是一分钱,力争实现少投入、多产出的工作目标,坚决做到,不划算的施工作业不上,没有效益的产量不要,营造出“员工人人算成本,事事看效益,处处讲利润”良好工作氛围。如,管理区共对检5、T9138等9口井实施优化讨论,既“瘦身”了投入作业成本,又达到了产出效益油的目的。
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