巴陵石化供销部践行持续改进理念，参照技改项目“三同时”原则，通过“一增一减”优化采购互供的丁二烯原料，实现保供和降本，助推产品链价值增值，4月份降本价值50多万元。

　　据介绍，4月份总部安排武汉乙烯丁二烯互供巴陵石化计划4500吨。武汉乙烯原计划4月上旬的停车检修时间推迟3天，将多产丁二烯700吨。巴陵石化供销部化工科掌握信息后，考虑到武汉的丁二烯物流成本最低，互供到厂价较其他公司具备物流优势，全过程成本控制较低，经公司经营计划部同意后，他们随即与华中销售公司沟通，申请增加武汉乙烯丁二烯互供计划至5600吨。此举既解决了武汉乙烯停车期间丁二烯的后路问题，又较其他丁二烯互供价降低采购成本15.8万元。

　　与此同时，华北4月丁二烯互供巴陵石化计划为1000吨，因其汽车运输，运距较长，根据以往经验，华北丁二烯互供价比其他区域市场高，加之武汉乙烯计划已增加700吨，且当时公司装置用量减少，接卸压力大。为此，供销部化工科主动向经营计划部报告，申请调减华北丁二烯计划500吨，得到总部化工事业部同意，有效降低采购成本38.85万元。

　　在总部和销售公司的支持下，通过互供计划“一增一减”的优化，巴陵石化4月份实现丁二烯采购优化增值54.65万元。同时，在巴陵石化经营计划部前期优化决策下，公司在丁二烯市场低位时加大采购，增加库存，成本价格低于当前市场价，为最近两个月生产准备了充足的原料。

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