1～4月，金陵石化累计下达物资需求计划31192项，其中不及时项1687项，需求计划及时率为95%，整体较好。但还存在不少问题，该公司物装中心通过建立协调机制、加强需求管理、严格招标流程，解决“及时性”、“准确性”、“规范性”问题，不断提升需求计划达标率。

　　他们定期组织由物装中心、机动处、项目管理部、企管处、各运行部等部门参与的专题大讨论，形成机制。通报有关需求计划管理、招标采购管理情况及相关关键点考核，互相交流和沟通，征求意见和建议，协商解决问题。

　　近期，首次专题会上各单位提出了13条意见和建议，该中心针对每一条意见和建议，制定整改计划，落实措施，明确了牵头和责任部门，及整改完成时间，不断强化规范管理，持续提升需求计划管理达标率。

　　每周，他们统计分析需求计划达标率数据，对不达标的单位、部门分析原因，沟通协调。对提报不准确的单位，综合计划部通过电话、邮件方式进行指导。每月，通报、警告、再考核，督促相关单位及时整改。

　　对于应急管理，每月相关人员统计、更新有关应急采购数据，及时发送给相关运行部，根据变化及时补单、审核和下达。对应急补单、应急核销工作不力的单位，加强考核。

　　同时，他们从严规范招标。坚持“应招必招、能招尽招”，严格把关，50万元以上的项目物资全部招标采购。凡实行招标采购的物资，合理安排时间，提前预留足够的采购时间，第一轮完成招标订货时间最少需35天，若第一轮流标，第二轮公开招标完成订货正常所需时间30天。通过加强与技术部门沟通，利用技术专家力量，合理设置投标商资格审查条件，主动邀请实力强的供应商前来投标，避免流标、废标，提高招标采购率。

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