连日来，安庆石化通过采取优化物料采购方式、紧贴生产灵活实施采购、紧跟市场销售产品等措施，有效促进了炼油板块提质增效，同时，也使炼油板块产品库存控制合理，确保了生产后路畅通。

　　改变重整料采购方式，提高采购效率。针对因重整料采购业务流程繁冗影响资源保障的问题，该公司销售部门经过长期摸索，将采购方式由月度询比价改为签订采购框架协议。自3月实施后，大大提高了资源保障性，确保了重整装置高负荷运行所需的原料，同时为重整及其它相关炼油装置的创效打好了基础。另外，因采购灵活、及时，降低采购成本1700余万元。

　　围绕生产所需灵活采购。4月中下旬，97号乙醇汽油由于装置原因生产调和出现困难，为保持省内高标号汽油的市场供应，解决临时性的汽油结构性矛盾，销售中心紧急采购了1000吨异辛烷，用以调和生产97号乙醇汽油，不仅保障了“五一”期间市场对高标号汽油的需求，还为下一阶段高标号汽油的扩大生产提供了借鉴。这次由于采购价格完成较好，实现降本增效近15万元。

　　他们还与饱和液化气互供单位保持密切联系，及时了解对方的物料需求，同时加强产销衔接，并做好充装及运输安排，使饱和液化气互供达到了最佳效果。

　　该公司还针对石油焦产品价格不合理的问题，多次与销售公司进行对接和磋商，根据产品质量的特点做好优质优价销售工作。经过努力，仅4月份，石油焦销售就实现增效73万元。

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