今年以来，河南油田分公司采油一厂江河采油管理区围绕产量效益中心任务，全体干部员工主动作为，同心同力，超前运行，在提高原油进罐率上，全力以赴做好增油增产增效文章。

为了加快生产运行节奏，拉升产量效益箭头，该采管区严格按照“主管岗位责任制”、“问题汇报程序化”等各项节点管控制度，让生产运行、机动设备、安全环保等生产问题处置更加有序和高效，从而为提高进罐率、实现增油增产增效夯实了坚实基础。近来，基层采油班对H116井加盘根的频次明显增多进行分析，发现加不住盘根的主要原因是流程下陷，为此，他们按照节点管控制度，将问题汇报至生产运行办，使该井得到及时治理，既降低了成本又保证了增油增产增效。

在提高采油时率上，该采管区生产运行办还通过采集仪、视频监控等手段，严格落实停井汇报制度，提升不正常井处置速率和采油时率。近日，他们对汇报不及时的4415、H519等井进行通报，从严考核，这样一来，既减少了停井占产，又提高了采油时率。

“产量是效益的基础。没有产量，就没有效益!”该采管区经理罗盛说：“我们要严格问题汇报、沟通、处置、反馈工作制度，千方百计把原油进罐率提上去，完成全年的产量效益任务才有根本保障!”

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