中国石化新闻网讯 为了全面落实贯彻集团公司年中工作会议精神，华东油气分公司于7月31日 召开上半年度经济活动分析暨工作讲评会，“诊断”上半年经营活动优缺点，撸起袖子干加油干，确保完成全年生产任务。
会上指出，上半年，华东油气分公司各单位、各部门紧密围绕年初职代会确定的“3332”工程 即精心组织三大战役(常规油增储上产阵地战、煤层气量价齐升攻坚战、页岩气稳步建产歼灭战);稳妥推进三项改革(精简机构、畅通人才成长通道、矿(社)区承包经营);纵深夯实三项基础(安全环保、三基建设、企业管理);全面加强两项建设(党的建设和党风廉政建设)工程，持续推进改革，持续降本增效。

上半年华东油气分公司常规油实现扭亏为盈。坚持滚评建一体化思路，获得“一个突破、两个新发现”的勘探成果，落实小而肥的南华201整装中型油田，探明优质储量320万吨;原油产量达到历史新高，预计年产36万吨。中国石化首个煤层气田上半年产气1.4亿方，销量1.1亿方，气田处于持续上产阶段;南川页岩气勘探开发平稳推进，平桥南评价井口口高产，无阻流量18.440.0万方∕天;胜页1HF井获日产10万方工业气流;武隆向斜持续深化研究，隆页2井已经开钻。

对下半年工作，会上要求，要继续坚持油气并举、常非并进，抓好增产降本创效和改革管理创新，完成2017年生产经营各项指标，确保2018年全面扭亏脱困。一是坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，一切工作必须以安全环保为前提，要做到守土有责、守土负责;二是深化“四精研究”，常规油力争取得12个勘探新发现;三是着力做好“南华高效建产、老区注采完善、二氧化碳驱油”三篇文章;四是强化生产组织和作业保障，提高煤层气达产率，确保销售渠道畅通;五是坚持优化管理、系统思考、甲方履职，完成平桥南区产建，强化东胜、武隆地区评价研究;六是突出“一企一策”科学管理，提升矿社区板块发展动力和效益潜力;七是持续推进油公司体制机制建设，压扁“一油两气”厂级管理层级，持续加强油服中心等专业化重组，开展好承包经营方案的编制和推进工作;八是强化企业管理，全过程管控，全流程优化，全范围降本。九是不断提升党组织的政治引领作用，深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，以实干实绩迎接党的“十九大”胜利召开。

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