中国石化新闻网讯(王朝辉)一季度，燕山石化在以往技术经济指标考核管理方法的基础上，制定并颁布实施了《装置技术经济指标达标管理办法》，进一步加强装置技术管理，促进技术经济指标的提升，为打赢2017年效益翻身仗夯实基础。

　　技术经济指标完成情况是一个公司基础管理水平的体现，是取得效益的保障。2016年，燕山石化技术经济指标与先进水平的差距在拉大，尤其是炼油板块在大型炼化企业中位居末位，造成该公司整体赢利水平在全系统炼化企业中排名大幅度下滑。

　　面对生产经营的被动局面，燕山石化痛定思痛，深挖管理滑坡的根源，坚决落实整改措施，以提升装置技术经济指标为抓手，强化稳定生产。燕山石化原有技术经济指标管理仅作为工艺技术管理的一部分，现该公司将其提格，作为一项专业管理，进一步提升到制度层面，由生产管理部牵头，以总部炼油事业部下发的专项达标制度为基础，编制了《燕山石化公司装置技术经济指标达标管理办法》，对各装置达标情况进行监督考核。

　　明确职责分工，各部门守土有责。对一体化管理办公室、生产管理部、化工事业部、炼油事业部的工作职责重新进行了梳理和分工。明确各部门、各单位管理权限，做到指标有监控、有考核、无盲区。

　　明确考核内容，各单位有的放矢。将集团公司考核的炼油综合商品率、炼油综合能耗、原油储运损失率、原油加工损失率等综合指标，分解到生产管理部、炼油事业部、储运厂进行落实，并提出了更高的考核标准;对其他各厂设立全厂指标及装置指标和考核要求，综合进行计分，换算后对各单位进行经济责任制考核，在月奖中给予体现。

　　奖惩结合，突出正向激励。对在总部排名提升、进入先进榜或创历史最好水平的装置均进行分值奖励，且与指标完成情况较好的奖项进行累加后发放。考核方式也不再以达标考核分的形式进行，而是直接兑现奖金，极大地激励了广大干部员工精心操作的积极性。

　　明确工作要求，从严加强管理。该公司生产管理部对达标月报、半年报、年报的编制提出明确的时限、内容要求，并按月进行评比，对前2名和后2名分别进行奖励和扣罚，以避免发生各单位月报流于形式、技术员不掌握专业达标情况等弊病。

　　此外，针对炼油板块指标落后幅度较大的实际情况，该公司还以四蒸馏、高压加氢、蜡油加氢、3号三废(硫黄回收、污水汽提)、三催化、二催化、航煤加氢、2号汽油吸附脱硫等8套装置为样板，大力开展追标立标活动，力争拿到总部炼油事业部先进榜和进步榜的奖励，重树燕山炼油形象。对非立标装置则以历史最好水平、前一年度完成水平和行业平均水平等为依据制定达标值，突出先进性，进行严格考核。

　　一季度各项技术经济指标显示，燕山石化采取的技术经济指标达标管理措施取得明显成效：炼油综合商品率、轻油收率、原油加工损失率等多项指标重回总部前列;聚丙烯、苯酚丙酮、顺丁橡胶等多套装置指标在总部同类规模企业中继续保持领先，为燕山石化实现首季生产经营开门红奠定了坚实基础。  

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