近日，安庆石化在分析形势、充分研讨的基础上，制定了2016年炼油、化工、业务三块挖潜增效项目第一批计划，进一步引导生产运营各环节挖潜降本，促进企业提质增效。

　　第一批计划包括31个分项，其中炼油业务14项，化工业务9项，资产业务8项。除了抓好计划的常规实施工作，安庆石化还围绕项目计划确定了重油优化使用、提高重整效能、营销优化创效等7个重点攻关项目，以最大程度消除瓶颈制约，充分挖掘原料结构、产品结构、运行控本等方面的潜力，深入挖潜增效。

　　为系统推进挖潜增效工作，该公司分类分解落实项目计划的目标任务。重点攻关项目由专业攻关牵头部门组织梳理年内具备实施条件的攻关措施，进行责任分解，编制攻关方案，明确工作机制，并定期检查各项工作要求落实情况，及时分析实施过程中出现的问题，研究落实解决方案；非攻关类挖潜增效项目牵头部门针对目标研究细化措施、分解责任，指导相关单位开展专业、操作、业务层面的优化，并定期检查、分析相关措施落实情况及效果；各作业部、业务中心围绕公司确定的目标和工作要点，结合公司生产经营指标体系和自身工作特点，以操作优化、业务优化为重点，参照公司项目计划表，制定切实可行的基层单位级挖潜增效计划，计划项目做到措施具体、目标体现进步性、能够产生增量效益、效果可量化评估、责任主体明确等。

　　该公司对挖潜增效项目计划组织及执行效果实行专项考核，每月统计发布挖潜增效计划、专业攻关目标任务执行进度，每季度编制一期专题分析，并在公司生产经营分析会上通报，对未达进度的项目加强督办，督促牵头部门组织整改。各基层单位由专人按月跟踪统计本单位挖潜增效项目计划执行情况，作为本单位月度经济分析的重点内容，持续研究落实提升整改措施，并将执行效果与责任主体的经济责任制考核挂钩。

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