本报讯（鞠家田 记者李楠）“破”、“立”、“降”，今年上半年，瓦轴集团下苦功进行企业资源和结构调整，实现营业收入比去年同期增长14.6%，轴承收入同比增长13.7%，海外收入同比增长15.7%。

今年以来，瓦轴集团面临一系列挑战。从轴承需求侧看，中高端轴承产品和专业定制化产品需求大幅增长，原材料价格上涨给主机客户带来成本压力，导致主机企业对高质量、低成本的需求更加突出；从轴承供给侧看，国际企业产能不足，导致中高端产品供给能力不足，交付期大幅拖延，给瓦轴替代进口带来了前所未有的挑战。瓦轴集团对标国际找差距，采取措施解决产品质量竞争力不足、高性能的技术创新力和技术管理力不强、核心业务流程过长等问题，深入贯彻国家、省市高质量发展的根本要求，牢牢把握全球市场供需变化的历史机遇，坚持以全面提升运营质量和产品质量为中心，全面落实“四有”经营原则，聚焦提升质量竞争力、技术竞争力和营销竞争力，深化五项改革，强化六项管理，实施三大工程，推进七大战略，实现企业高质量发展。

瓦轴集团加大成熟期优势产品市场开发，重点在钢铁、精密、重机等行业实现突破；加大城轨交通轴承市场开发，形成一批新的市场增长点；打造一批能够快速进入成长期的新产品和新项目，启动为世界知名企业配套传动轴承、机器人轴承、新能源汽车轴承、节能轴承、高铁轴承等重点项目，逐步淘汰亏损的低端产品。与此同时，提升制造过程中的检测试验技术，产品质量达到国内领先水平；提升技术竞争力，采取“自主创新+合作创新”双轮驱动的技术发展模式，启动高速轴承、节能轴承、工业机器人轴承、风电齿轮箱轴承等项目开发，引入集成产品开发理念，提升产品设计技术力；提升营销竞争力，在客户端打造“应用工程+商务团队”的营销模式，在企业端强化项目管理运作，建立企业与客户的“端对端、点对点”的沟通交流机制，提升客户服务能力。

大连日报