中国工业报记者 于成水 通讯员 徐 宁
　　山东能源肥矿集团近日举行了矿业服务公司4个中心负责人应聘会，符合条件的应聘人员分别参与了集团公司接待中心、车辆管理中心、三网运维中心、文体中心主任岗位的应聘。成立矿业服务公司，是该集团深化机关改革的一部分，根据规划，肥矿集团将按照市场化经营的工作思路，把接待中心、车辆管理中心、三网运维中心、文体中心从机关剥离，纳入服务产业发展。
　　目前肥矿集团矿业服务公司已达到“六个中心”，按照先中心后实体、分步断奶绝粮的运营思路，从现在起到今年底，各中心正以节支降耗、盘活资产、开源创收为重点，初步建立市场化运行机制，分阶段压缩费用支出，对内模拟法人市场化运营，对外市场化创收。年度内，矿业服务公司按公司制企业运营。明年取消各中心的费用补贴或包干费用，取消工资总额。
　　为应对当前极为严峻的经济形势，肥矿集团把生存压力兑现为变革动力，一方面改革传统办矿方式，坚持以安全高效和利润最大化为方向，用市场化的体制机制搞活煤矿。另一方面，分兵突围增收。生产矿井由班子成员带队，一路人马保安全、保产销量；一路人马“走出去”托管；一路人马搞活现有矿上的改制企业；一路人马负责盘活现有资产深挖内潜。非煤停产单位盘活资产、加快重组、促进富余人员“走出去”自挣自吃。其他单位逐步推向市场，广开门路，创效增收。试点机关处室市场化改革，推进具备条件部门的市场化创收力度。
　　生存压力有力激活了肥矿全体员工的度危求生意识，开展修旧利废创收创效成为每个人的自觉行动。通过定单位、定项目、定数量，市场化激励，杨营公司实施的8大项32小项技术降本项目成效显著，今年1~5月节约资金近500万元。
　　在陈蛮庄矿，大倾角采煤一直是制约该矿效益提高的短板，该矿通过邀请业内专家到矿会诊指导工作，破解了大倾角支护难题。同时，聘请技术服务单位技术能手到现场传、帮、带，开展采煤关键工种员工拜师学艺活动。突出加强采场、煤场、洗煤厂管理，优化采场设计，完善材料、电耗、技术管理制度，将各项成本指标分解到单位、人头，奖优罚劣，调动全员降本提效的压力感和责任心。

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