2014年春，57岁的党员李华清回归重庆燃气集团担任党委书记、董事长。这一年的9月30日，公司上了市。

　　2015年，重庆燃气股票市值达到236亿元，同比增长53%；9月，公司发布了首份社会责任报告。令股民和市民振奋的是，这一年，重庆燃气实现了双渠道气源互联互通，重庆主城终于有了双气源供气保障；重庆燃气打造的全国首个天然气分布式能源和江水源热泵复合系统示范项目，成为国内能源利用新典范；重庆燃气25个混合联姻的投资项目次第开花，3.18亿元投资金额，撬动30亿元产业投资，开放发展的强度和力度创公司历年之最。这一年，重庆燃气的天然气供应范围覆盖了全市38个区县中的25个；客户突破400万户，同比“十二五”初期增长超过5成；年供气总量突破29亿立方米，创下历史新高；年销售收入、年利润、资产总额增长皆全面报喜。

　　2016年，重庆燃气集团建成全国一流城市燃气供应与综合服务商的“十三五”蓝图绘就，步入实施。

　　这就是李华清回归重庆燃气集团后，党委和经营班子近三年来干的事儿。

　　2016年未完待续，新常态下，能源革命持续推进，城市燃气行业都面临着突破瓶颈的挑战，加快转型升级，重庆燃气集团鼓足干劲，没有半分懈怠。

　　“人总是要有点精神的，要干成几件事”

　　初见李华清，他略显清瘦，谦逊随和，淡定中透着十足的干劲。当谈到他在燃气集团带头领队的这三个年头的干事感受时，李华清说，重庆燃气集团是国有企业，发展壮大国有资产和为重庆经济社会发展提供充分的燃气保障是首要责任和目标，有党组织强有力的护航，有重庆燃气人敢于改革创新的拼劲，我们就不会辜负使命。“成绩是在公司党委和经营班子带领下干出来的，应该归功于大家。我是共产党员就应该走在前面、尽心尽责，我想，人总是要有一点精神的，要干成几件事，才有价值。”此刻，李华清的眼里闪出了泪花。

　　是啊，人是要有点精神的！“实干精神”最可贵！

　　“天行健，君子以自强不息。”一个人最平凡的精神，就是忘我工作和干好事业的实干精神，只要认准目标，锲而不舍地干事，平凡的人就可以创造出不平凡的成绩。深化国企改革，前进之路不只有彩虹，要战胜各种困难、战胜各种挑战，缺不了实干精神的力量支撑。

　　事业应该怎么干，才能干出样儿？

　　实干，使重庆燃气集团的发展变得更加生龙活虎。

　　燃气事业连系着千家万户，关系到国计民生，为了让重庆市民日子过得幸福“火焰高”、车船开动起来“不停跑”、工商业生产经营“有生气”，重庆燃气集团党委牵头理思路、经营班子齐发动，带着广大干部职工在近三年的时间夜以继日，狠抓改革发展，在昂起“‘3567’发展战略”这个“龙头”、点亮“坚定信心推动上市”这个“龙睛”、强固“保障燃气供应和打造本质安全并举”这个“龙心”，转动“创新发展绿色运营与向天然气综合利用转型”这个“龙身”、挺起“‘1357’党建护航工作目标”这个“龙脊”的五件大事上卯足了劲儿，干出了样儿，重庆燃气的蓝焰龙舞可劲地舞起来。

　　回归 昂起发展“龙头”

　　实际上，早在2001年，李华清就与重庆燃气结了缘。2006年因工作需要赴重庆能源投资集团就职，2014年，他再一次回到了重庆燃气集团。

　　这一年，他57岁。

　　为什么要回归？李华清说：“重庆燃气集团是一个有发展潜力的企业，发展中需要各方的力量支撑，我之前在重庆燃气干过，对公司有感情，对情况比较了解，当时，公司正处于转型升级和上市的关键时期，想把事业做强做大，需要加强领导，我愿助一臂之力。”李华清没有说大道理，但道出了真感情。他的心中有团干事的火在燃烧。

　　然而，企业发展要上台阶，首先就要理清发展思路，这是企业发展的“龙头”，也是出路。

　　李华清回到燃气集团担任董事长、党委书记后，烧的“第一把火”，就是制定“3567发展战略”。

　　该战略呈现出重庆燃气三年发展道路：“3”,全力完成IPO发行上市、以外环为重点的输气网络建设、安全平稳供气“三大任务”；“5”,努力实现供气总量30亿、服务客户400万、营业收入70亿、利税总额5个亿、建成全国一流城市燃气供应和服务型企业“五大目标”；“6”,大力推进气源途径多样化、资本构成多元化、产业结构多极化、经营管理信息化、生产运行智能化、客户服务标准化等“六化建设”；“7”,着力抓好市场开发与优质服务、气源争取与科学调度、输配能力建设与客户服务网点改善、隐患整改与安全保障、上市融资与对外投资、技术进步与管理创新、党群工作与民生建设等“七项重点工作”。

　　时至今日，这些指标完成得如何呢？

　　截至2016年5月，重庆燃气集团已成功在上交所上市，成为公众公司；以外环为重点的输气网络建设208公里；连续11年实现了安全平稳供气；公司供气区域覆盖率已突破全市的66%，遍及全市25个区县，埋地管网总长度16.86万公里，其中长输管线560公里；公司资产总额从2011年的49.8亿增长到2015年末的79.11亿元，营业收入从37.16亿元增加到59.26亿元，利润总额持续攀升至4.68亿元；天然气供应量由2011年末的21.13亿立方米跃升至2015年末的29.69亿立方米，服务客户数已经从5年前的258万户增长至402万户。企业资产总额、营业收入、客户总数、利税总额、职工收入实现了五个大步跨越。这也意味着，在两年半的时间里，此前的三年目标基本完成。

　　发展思路这个“龙头”昂起来，就看得远、辨得真，道路也就清晰了。

　　上市 点亮发展“龙睛”

　　在这三年的发展“攻坚”中，上市可以说是李华清遇到的首要难题。

　　上市，是重庆燃气集团探索发展混合所有制、实施股权改革、优化经营管理、向公众公司进行蜕变的关键一步，可谓是重庆燃气发展的“龙睛”。

　　其实，早在2006年，重庆燃气集团就已开始在谋划上市。李华清将IPO，比作重庆燃气这艘在原有航道上航行的巨轮，要加速驶入一片新的蓝海，前景充满着机遇。但上市工作也面临着方方面面的问题要解决，有些干部职工存在畏难情绪，缺乏硬气。

　　“经过充分调研论证，上市对于燃气集团来说，不仅可规范运作，提升管理水平，开辟企业多渠道融资平台，保障持续盈利能力，还可以提升品牌形象，并有助于企业走出去。从职工的角度来看，也是益处良多。”李华清为干部职工坚定信心，积极打气，带领班子克服重重困难和矛盾，再启上市之路。

　　功夫不负有心人，2014年9月30日，酝酿多时的重庆燃气在上海证券交易所正式挂牌交易，这标志着重庆燃气集团探索国有企业股权结构多元化，实现国有混合所有制经济迈出实质性步伐，开启了企业可持续发展的新征程。发展的“龙睛”亮了起来。

　　上市后，重庆燃气集团着力生产经营，升级产业结构，持续稳定回报股东。2015年，重庆燃气股票市值基本达到资本市场需求，有效维护了股东利益。重庆燃气集团荣获了上市公司最佳董事会奖，入选上证公司治理板块样本股，品牌传播力进一步增强，企业竞争力、创造力、影响力得以全面提升。

　　图强 固“龙心”强“龙身”

　　强化燃气供应保障和打造本质安全并举。

　　燃气连接千万家，持续改善环境质量、实现安全平稳供气是重庆市经济发展的重要支撑，是人民群众的期待，也是燃气集团发展任务和职责所在，这就是重庆燃气发展的“龙心”和内动力。

　　在李华清的主导下，重庆燃气集团实施了以外环为重点的输气网络建设，仅2014年、2015年就完成工程项目投资10.8亿元。在他的推动下，燃气集团在市级重点工程旱土项目和安澜项目连续2年开展“五比五看”专项劳动竞赛，有力地加快了工程建设进度，提升了质量。目前，燃气集团在依靠原有中石油气源的基础之上，成功引入中石化气源，实现了双渠道气源互联互通，主城双气源供气保障。实施城口和巫溪燃气供应工程，为实现重庆市城镇管道天然气全覆盖，支持地方经济社会，特别是边远落后地区经济社会发展积极作为。

　　为把重庆燃气打造成为本质安全型企业，李华清确定了“12345”安全工作思路，创新建立安全巡查督办制度，并以此为安全生产的基本指引，构建起燃气供用双方“大安全”。集团所属21家基层单位落实企业主体责任A级达标，28家单位实现消防“四个能力”建设A级达标，25家单位通过安全标准化达标复审。保持隐患排查整治高压态势，连续2年保持安全专项资金投入超过1亿元，完成各类隐患整改1845处，连续12年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。

　　企业要转型发展，必须从产业结构调整入手！深谙此道的李华清，一手抓强化燃气供应保障的同时，也在紧锣密鼓地布局产业建设。

　　如何从传统的管道燃气供应销售向天然气综合利用转型？要转好身，就需要实干+巧干，强健有力地转动起“以创新为驱动，推进绿色运营”这个“龙身”。

　　在李华清的带领下，重庆燃气集团致力于促进经济、能源和环境的可持续发展，在南岸区弹子石CBD区域打造了全国首个天然气分布式能源和江水源热泵复合系统示范项目，成为国内能源利用新典范。

　　LNG产业也基本完成了布点布局，车用站、船用站分别占全市规划布点总数的29.2%和11.7%。“十二五”期间，重庆燃气集团供应天然气116亿立方米，折合减少二氧化碳排放3739万吨。

　　重庆燃气集团仅在2015年，就与央企中石油、中石化、世界500强法国Engie集团、市属国企高速集团、交运集团以及具备优势的多家民营企业携手联姻，实现25个投资项目次第开花，3.18亿元投资金额，撬动30亿元产业投资，开放发展的强度和力度创公司历年之最。

　　为响应国家“一带一路”战略，推动长江经济带发展。2015年，重庆燃气集团取得湖南保靖城市燃气项目特许经营权，投资建设四川合江LNG综合利用项目，标志着市场拓展“走出去”实现零突破，迈出由地方性企业向全国性企业转变的步伐。

　　此外，重庆燃气集团还打出了一系列创新服务组合拳：利用大数据思维提升公司信息化和智能化水平，提高客户的良好体验；优化完善“966777”服务热线功能，升级营销系统首家实现400万客户数据大迁移，搭建第三方查询、支付平台，上线管道巡检、户内安检信息系统；拓展“互联网+”服务渠道，加强服务能力建设。

　　“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念在重庆燃气落地开花。

　　党建 挺起发展“龙脊”

　　党建强，脊就挺，发展力才能硬。

　　作为重庆燃气集团的党委书记，李华清坚信，党组织在企业发展方向、发展思路、重大决策上的引航把关作用，对推动企业快速、协调发展起到了不可替代的作用。

　　经历了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育的洗礼，重庆燃气党员干部的作风转变，产生了强大的引领和示范作用，实干才能出成绩，实干才能出效益，实干才能出形象。

　　“十三五”已然来临，重庆燃气集团“1357”党建工作思路与目标业已启动实施。“1”即融入一个中心：党建工作必须融入公司经济发展这一中心任务来开展；“3”即全力完成三大任务：完成推进党群工作规范化、开展党内系列主题活动和深化企业文化建设三大任务；“5”即努力实现五个新的目标：各级领导班子战斗力有新提升、党组织凝聚力有新增强、党员队伍素质有新提高、职工精神面貌有新变化、企业形象有新展示“五大目标”。“7”即着力抓好七项重点工作：抓好宣传与思想政治建设、班子与人才队伍建设、创先争优与典型树立、党风廉政建设、企业文化建设、党的自身建设、群团组织建设等“七项重点建设工作”。

　　充分发挥党的政治“导航”、发展“参谋”、文化“智囊”作用，使之成为推进企业转型升级的重要领导核心和强大支柱保障，重庆燃气挺起了发展“龙脊”。

　　蓝图 绘就跨越发展新龙图

　　回归的第三个年头了，“第一把火”的光还是炙热的。李华清在内心又燃起了新的“火焰”。

　　当前，世界新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，国际能源格局发生重大调整，不稳定、不确定因素明显增多，国内经济长期向好的基本面没有改变，全面深化改革和全面推进依法治国正释放新的动力，国家大力推进供给侧结构性改革，将最大限度激发微观活力，优化要素配置，推动产业结构升级，扩大有效和中高端供给，增强供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率。

　　在谋划“十三五”蓝图时，李华清说，这是我们必须面对的新形势、新常态，抓抢机遇，应对挑战，燃气集团将全面实施“1567”发展战略，这是“3567”发展战略的扩展，既一脉相承，又与时俱进。燃气集团应立足重庆、内外并举，燃气为本、多元经营。他指出，必须进一步优化产业体系，围绕管道燃气供应与服务、分布式能源供应、合同能源管理服务三大主业板块，培养壮大新兴产业，改造传统产业。

　　产业布局将做好着力开发城镇管道燃气、LNG、分布式能源、智慧燃气、关联产业五大市场，构建“1+3+N”产业组合。

　　如在开发LNG市场中，将重点发展LNG车船用领域，着力布点高速公路路网，建设重庆市高速路LNG加气站网络。在开发分布式能源市场中，将重点开发培育目标客户，市场开拓聚焦医院、数据中心、交通枢纽、工业园区、酒店项目等客户群体。

　　“‘十三五’期间，公司的愿景是建成全国一流城市燃气供应与综合服务商。当然，在不久的将来，重庆燃气集团必将从单一的管道燃气供应销售企业，向天然气综合利用企业跨越转变。”谈起企业愿景，李华清信心满怀。

　　当然，这还得靠实干。