“外输液含水量较高时启用多级离心泵，含水正常后恢复螺杆泵，减少了螺杆泵的无功作业和维修频次，确保了液量正常外输。”12月2日，设备管理员康仁德打开集输大队“机泵档案”，介绍离心泵改造成功经验，“两泵交替使用，停泵不停输”。

    今年，年机泵维修费高达1500万元的塔河采油二厂，成立“机泵维修管理”效能监察项目，规范机泵维修管理，采纳机泵维护建议，成功改造了塔河6、7区5座计转站的离心泵，降低了机泵维修费用。截止10月31日，机泵维修费用与去年同期相比减少117万元。

    成立机泵维修项目

    年初，厂领导、设备管理员，还有机泵厂家和维修人员，多次守在计转站仔细观察、认真分析、详细了解外输螺杆泵运行状况。原来，他们是在精心策划多级离心泵的改造方案。

    该厂开展机泵维修管理效能监察立项前期调研工作，成立行政一把手梁尚斌牵头挂帅主管的项目领导小组，纪委书记吕圣仕主抓方案制定和落实。“4月26日，组织各部门、基层分队学习了《机泵维修效能监察实施方案》。”纪检专干李德刚说。

    59月，采油分队、集输大队设备管理员，分期对现场操作人员进行了《螺杆泵的工作原理及操作》等机泵业务知识讲座，培训人数达56人。厂物资设备科组织设备管理员，参加机泵厂家专业人员现场培训26人次，提高了机泵设备现场操作和管理水平。

    规范机泵维修管理

    合同管理、维修商资质审核、维修确认等共计9个监察环节26个监察点。怎样才能一项不漏、一个不少的督查到位，不留死角？

    厂纪委书记带头，纪检专干协调，纪检干事、纪检专兼职人员深入现场监督检查，掌握机泵设备的运行动态。

    在生产现场、维修商的基地、备件库房等地，他们抽查月度机泵设备维修档案，掌握机泵原始信息。“对分队机泵设备台账不全，配件管理不规范问题，下发监察意见书3份，强化了工作量签证、审批及派工的监督约束力度。”纪检干事王晓娟

    针对个别合同履行不到位情况，督促业务部门制定《塔河采油二厂关于规范机泵设备维修管理的通知》，明确机泵设备维修的等级，增加对维修商的考核约束条款，由以前的半年一考核改为每季度一考核，考核结果作为该维修商当月结算依据，规避了管理风险。

    集思广益提高效益

    6月的一天，“机泵维修管理”效能监察项目成员、设备管理员、机泵厂家和维修人员齐聚一堂。“这不是联欢会、表彰会、庆功会，而是史无前例的通报会、整改会、推进会。”项目组长梁尚斌说。

    厂纪委通报了机泵维修管理过程中存在的25条问题，大家针对问题展开批评与自我批评，集思广益、挖掘对策，形成“提高机泵维修管理水平、降低费用”金点子征集提案，明确了工作职责、工作要求、奖励办法。

    于是，一场机泵降费提效的“金点子”大战，在塔河油田生产一线全面打响。

    “提高机泵运行效率、减少维修频次”“四号联合站外输泵润滑油冷却系统改造”等，“金点子”频频闪出。“采纳11条。”李德刚说。

    “机泵维修管理”效能监察项目通过逐级评审，9个“金点子”在生产中实施。“塔河六、七区离心泵改造”实现螺杆泵和多级离心泵交替使用，延长了机泵使用周期，降低了机泵维修费用，同比减少117万元。