今年，上游板块面临的最大压力来自低油价，保效益显得尤为重要。为了扭转不利局面，按照西北油田分公司的部署，采油三厂积极进行体制机制改革，采油队退出了历史舞台，而采油管理区的建立引发了“蝴蝶效应”。
　　整体外包：机制改革的“急先锋”
　　十一区项目管理部成立备受关注，前来调研的领导络绎不绝。除了该部是采油区管理的一个“窗口”外，更重要的是该区块是采油区改革下的“另类”。
　　“区块整体业务外包，这在西北油田还是大姑娘上轿——“头一回”。”该区块副经理陈伟告诉记者。
　　13个人，承担起十一区项目部的所有管理工作。据了解，该管理部的前身是采油三厂采油二队，年初时员工27人。从采油队到管理部，优化了14名员工。
　　为了顺利完成整体业务外包，该厂引进专业化队伍，与采油管理区十一区项目管理部形成市场化运营机制，以信息化为支撑，转变生产运行方式，优化管理流程。
　　目前，经过一个多月的独立运行，塔河十一区实现安全平稳生产，日均产量保持在340吨。
　　机制建设：管理模式的“扁平化”
　　采油管理二区是该厂采油区改革后新成立的两个采油区中的一个。8月24日，记者在该区TP10计转站碰到副经理陈灿。
　　陈灿告诉记者，称谓改变了，但是肩上的担子还是一样。对他而言，采油区的改变重点是管理模式。
　　根据改革方案，采油区着力构建扁平化的管理，该区原油的5个行政班组“减肥”，成为“一室一中心”，班组少了，管理层级“瘦身”，管理效率自然提升。　　“TP119井原油集输至TP10计转站，但是TP119井属于采油队管理，而计转站曾属于集输队，如果该井井口回压升高，要找问题，就需先联系集输队，看计量或者阀组是否有问题。”陈灿说，“以前，往往一个简单问题，要跨单位协调解决，影响处理效率。”
　　如今，采油区改革后，地面计转站也归采油区管理，再加上机构改革，管理由“曲线”变为“直线”后，该井的问题在“安全生产运行中心”内部就可以轻松解决。
　　目前，采油区管理已经走上正轨，下步，该厂将逐步建立适合于采油管理区的流程管理体系。
　　信息建设：提升管理的“助推器”
　　在该厂监控中心的显示屏上，大到井场、抽油机，小到皮带轮、取样瓶，都能看到一清二楚，全厂油井的生产数据能够实现自动采集，实施监控，管理效率获得极大提升。
　　该厂厂长程晓军说，信息化建设的推进，实现对生产运行全过程实时监控，极大地压缩了传统生产管理模式中的低效工作量，有力支撑了油公司体制机制及采油区改革的建设。
　　信息化建设支撑采油区改革，同时，采油区改革也倒逼信息化建设。近日，分公司首个注气远程监控系统在该厂使用成功，大幅提高了生产效率，技术员足不出户可掌握注气纯度，瞬时注入量等数据。这是该厂近期信息化建设的成果之一。
　　据了解，下步该厂依托信息化建立移动化办公下的新体制、机制，最终打造成“生产现场可视化、数据采集自动化、动态分析及时化、生产指挥最优化，辅助决策智能化”。

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