电影《一八九四·甲午大海战》中北洋水师“镇远”舰的一发“哑弹”击中日本旗舰“松岛”号弹药库，并未将其摧毁。试想，一枚质量过关的炮弹击中敌舰造成毁伤，也许会改变北洋水师全军覆没的命运……

可见，质量问题至关重要，大到关系国家一场战役、一场战争的胜负，小到决定一个企业的生死存亡。对于军工企业来说，质量更是企业的第一职责，直接影响部队战斗力生成和发挥，是守护岁月静好国之重器的根基。

长期以来，中国兵器北重集团作为国家重点保军企业，高度重视质量整治提升工作。今年9月，公司组织召开质量综合整治及提升工程动员部署会议，公司领导、中层领导以及各项目总师、主管技术、工艺、生产、质量、物资等相关工作的业务主管、各车间主任和班组长参加会议。会上总经理王占山解读了集团公司质量综合整治及提升工程动员部署会上领导讲话精神，公司副总经理高云升针对公司质量管理现状，结合公司产品特点，安排布置了公司99项具体整治措施。要求从2019年9月起，在公司范围内全面开展装备质量综合整治及提升工程，以质量提升为第一抓手，以“质量第一，质量立企”为总要求，以“根治质量顽疾、提升产品品质、打造兵器品牌”为目标，全面开展质量问题排查整改，遏制质量问题多发态势，完善质量管理体制机制，夯实质量保障基础，健全质量监督管理体系，快速提升公司质量水平，为推动高质量发展提供坚强保障，推动公司进入高质量发展新时代。

在全面实施质量综合整治及提升工程 ，提升公司质量管理水平的进程中，公司坚持主抓四个重点，让质量整治有的放矢。

抓住一个关键点，切实担责任

让质量成为“一把手”工程。公司按照集团公司质量综合整治及提升工程实施方案要求，制定下发了公司质量整治及提升工作实施方案，将各项具体实施措施落实到人，要求各级领导人员带头抓好质量整治及提升工作。

落实两项实施目标，建立长效提升机制

指标目标。公司从上自下制定了可考核的量化指标，结合行业特色和公司特点，制定了更详实、更具体、更有效的质量问题上年度结转归零完成率、本年度新增质量问题完成率、产品一次交验合格率、质量损失率、用户满意度等指标。

管理目标。严守质量问题底线，扭转严峻质量形势；提升质量保证能力，满足顾客需求；巩固质量整治成果，建立长效提升机制。
　　
　　抓住三个环节，确保质量工作有序开展
　　
　　第一环节：两级整治提升方案，步步贴近实际。
　　
　　第二环节：各单位齐抓共管，共同推进实施。
　　
　　第三环节：坚持奖惩考核，促进各项措施落地实施。
　　
　　坚持四项实施原则，扭转严峻质量形势
　　
　　坚持问题导向
　　
　　坚持齐抓共管
　　
　　坚持综合施策
　　
　　坚持奖罚分明

同时，公司不断丰富质量改进提升群众性活动，调动了全员参与质量管理、质量改进的积极性。2019年公司荣获“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”称号，北方股份公司获得全国质量奖鼓励奖，公司员工戎鹏强获得“中国质量工匠”称号。

公司还经常性开展质量提升专题培训班，邀请各行业专家讲授项目研制管理与质量控制等内容，并对培训人员进行应知应会知识考试。

公司制作了符合VIS视觉识别形象系统要求的宣传条幅24条，组织各单位完成了质量标语上墙工作，实现事业部所有生产、办公区域全覆盖。同时，利用事业部范围内4个LED屏幕滚动播放质量标语，推送围绕提升产品质量主题宣传稿件7篇、质量文化案例故事1篇，营造了质量提升的良好氛围。

质量是企业的生命，没有好的产品质量就没有高质量的发展。对于保军企业来说，产品质量就是战士的生命，是战场胜负的决定因素，提升公司质量管理水平只有进行时没有完成时，任重道远。服务国家国防安全，我们使命在肩，提供高质量的装备产品，我们责无旁贷，北洋水师的历史决不能重演，也绝不会重演！