实体店近年来经营艰难，对于大部分人来讲，都是只是一种感受，但究竟“难”到什么程度了？就需要借助数字来精准呈现了

艾瑞咨询的数据显示，2017年，北上广深四大超一线城市，实体店复合倒闭率达到了100%，也就说年头开店多少家，年尾就闭店多少家。

实体店的艰难，可见一斑。如果你自己经营一家小店铺，真是一把心酸一把泪，难呐。

如果大家去逛街，街边小店不断的倒闭、换主人倒是还可以理解。众所周知私营的小店主，抗风险能力差，随便的资金链断裂就会导致店铺经营不下去。

但是，最近我逛街时发现，一些综合实力较强的“品牌店铺”也倒闭了，这就有大问题了。

你曾经无比熟悉的美特斯邦威、达芙妮、李宁、波司登门店，都已经“改头换面”有了新主人。

这就说明，地主家也没余粮了。

很多实体店的老板都把经营艰难的“锅”一股脑往电商的头上扣，有道理吗？有一定道理，但也就仅是有一点点道理罢了。

因为凡对电商有些许了解的人都清楚，“近几年线上的成本一点可也不比线下低，确切的说比实体店还高很多”。

几乎所有电商公司“最花钱”的地方就是“营销推广费用”。

不同的是，你花100万租个大气的门店卖衣服，如果倒闭了，还能剩下一堆尾货；如果你花100万做线上推广，很可能效果甚微，就像把一根金条抛向湖面打水漂，没激起什么波澜，就悄无声息的彻底沉没了。

实体店经营艰难是所有人都看得见的，线上电商经营艰难是不被人轻易看见的。

2018年双十一当天，淘宝天猫的销售额达到了2135亿，可那只是少数头部商家的狂欢罢了，中小卖家的卖了多少，赚了还是赔了，只有他们自己知道。

随着市场经济的发达，中国民营企业的发展，我们早已摆脱了物质贫乏，缺粮少肉，商品需求远远大于供给的物质贫乏时代。

同样，随着互联网的发达和普及，人人都会上网搜索比价，消费者再也不是“老板说好她就要，老板促销她就买”的时代了。靠能说会道，靠忽悠卖拐，你的老顾客将永远离你而去，店铺没有了老顾客，离关门也就不远了。

当然不是，我们还是要回归到营商的本质，从根源上找问题。消费者之所以会掏钱买你的货，本质上是因为你的货物有所值。

如果老板们仅仅因为房租上涨、人工上涨，就贸然的提升价格或者整天搞先涨后降的虚假促销，那顾客只能离你越来越远。

从消费心理学的角度讲，让消费者认为你的东西更超值、更划算，她才更愿意支付购买。

从微观经济学角度讲，提升产品的价值或者提升产品的附加价值，才能让你的货相比竞争门店更超值、更划算，更容易成交。

谁能有效的提升产品的附加价值，谁就能在同行门店竞争中快速取胜。

到这里，各位似乎就已经找到了解决问题的法门了！是的，互联网时代的问题，一定要用互联网的手段来有效提升产品的附加价值，让消费者感觉到物超所值、赚大了，愿意进店、愿意付钱、愿意再来买单。

优惠盒子影视促销卡就是诞生在互联网经济高度发达的今天的一款能有效提升产品附加价值的营销利器。

千万别小觑这张小小的卡片，它里面可是包含了众多优质影视资源、全网人气小说、百元话费以及各大电商平台优惠抵扣券，仅免费观影一项功能的市场价值就超过300元。。。。。如今优酷收费、爱奇艺收费、腾讯收费、乐视收费、芒果收费，可以说能收费的都收费了，一堆本不该属于消费者所能承担的费用，都成为当下广大消费者的“痛”。

谁能有效的解决消费者的痛点，降低消费者的花费，谁就能获得消费者的关注，赢得消费者的忠诚。

优惠盒子影视优惠卡价值高，价格低，是商家送给消费者的贺卡，更是一款集免费影视、小说、通话、购物抵扣等多功能于一体的移动互联网创新型APP，顾客的手机里装上它，就能365天天占便宜，天天想起送卡的你。

使用优惠盒子影视优惠卡，吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩，需要系统的门店促销解决方案，同时也可以实现多样的促销。比如：满就送，单次消费满就送、下次消费满还送、消费特定产品送；充值送，充多少就送多少金额的优惠盒子。实体店的老板大佬们，在优惠盒子营销团队的帮助下，玩出了各式各样的花样促销。

以上这两个活动的成本都控制在了3位数，可以说是“小投入，办大活动，有里有面”。

所有的真相都来自于调研与实践，所有的真相都来自于对产业的深入及专注的浸淫。除此之外，无他。

智力是个好东西，但是不能凭空想，越聪明的人越容易意淫出一些不存在的东西。有没有效，老板们一试便知。

互联网时代，特别是移动互联时代，机会真的转瞬即逝，就像本文开头提到过的电商，前些年马云的淘宝曾风光无限，近几年就是腾讯的微信如日中天，到了今年拼多多、今日头条的峰顶已过，只剩抖音还在风口浪尖。互联网圈内流行一句话，就是“网民的关注点在哪里，互联网的风口就在哪里，风投的资金就会砸向哪里”，这些风口不断的变幻，而且周期越来也短，从早些年能持续红火7、8年，到了现在连7、8个月都很难扛住了。

线下实体门店也一样，门店开了关，关了开，年末关店的数量等同于年初开店的数量。面对残酷的市场竞争，只有用小投入去撬动大活动，才能有更大的生存几率！实体门店，谁先让顾客感受到产品的附加值，谁先让顾客感觉占到了便宜、得到了实惠，谁就能在关店潮下 “猪”坚强，雄起！！！