3月6日，新京报寻找中国创客带来的精品小课堂开课，首期讨论的话题是“跳槽黄金期如何找到对的人”。58集团副总裁、中华英才网负责人刘扬为现场100多名创客提出了个人对创业公司招聘的三大建议。

一、老板亲力亲为，招聘团队核心伙伴

刘扬指出，有数据显示，国内每天工商注册的商户或者创业的企业近1.5万家，但目前而言所有公司都面临着人才短缺的问题。

凝聚力对创业公司而言格外重要，这要求创始团队的人员必须要因为相同的梦想或者信念聚在一起。因此，在创业之初，核心团队的前五位伙伴尤其需要老板亲自挑选并一一沟通。创业公司的老板自己就应该是猎头，要动用一切身边的资源来帮自己挖掘到合适的求职者的伙伴，这些人可以是旧同事，也可以是在行业里面被大家欣赏的人，他们可以在自己负责的业务上独当一面。这四五个人不仅要与老板志同道合，更要与之互补，因为这些人才的水平直接决定了公司的未来。

二、全员招聘，注重与员工沟通

公司要做全员招聘，不要求所有员工对公司的一切都十分了解，但是需要了解公司的规划及职能，要做到团队成员都能够对这些公司内容，比较清楚且详细的阐述出来。如果老板擅长交流那么便是件很幸运的事情，但是如果不善言谈，不能说服公司员工，那么公司则会面临压力，因此老板需要训练，学会为公司构造好的公司前景。

在创业公司还是几十人的时候，建议老板经常跟每位同事做一对一的沟通，而且应该在30分钟以上。可以让员工自己讲讲他负责的工作进展怎样，他的工作带来的变化以及影响，这样的交谈不仅仅是沟通工作，会拉近跟员工的关系，让他感受到自己被在乎，更好地留住辛苦招聘来的人才。

三、注重角色体验，有效筛选应聘者

公司要注重角色体验，比如面试选择，可以假设小项目遇到难题，询问求职者工作的解决办法。不少大公司看简历，但是小公司要看人。提出问题后，可以先选择出回复的求职者，接着在回复的人中选择出对事情的解决方案更有效的人，由此便能筛选出一批真正优秀的求职者。

作为58集团副总裁、中华英才网负责人，刘扬在此次创客小课堂上为创客们带来了非常实用的招聘经验。一直以来，58集团覆盖广泛的生活服务领域，其中招聘是核心业务之一。58集团招聘业务包括58同城招聘、赶集网招聘、中华英才网，针对企业不同招聘需求，提供个性化的解决方案。作为中国最大的招聘平台，58集团招聘致力于打造全行业人才生态圈，助力企业达成人才生态系统的良性循环。

自成立以来，58集团始终以客户需求为导向，用权威的专业服务做好企业与人才的对接;同时，58集团非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在58集团招聘平台上找工作会更加方便、快捷、有效。相信在未来，58集团会为众多招聘企业和求职者提供更加优质的服务。