居诸不息、探索不止，2023年1月3日，时值利欧成立28周年之际，利欧泵业集团于杭州总部召开2022年度总结会。

利欧股份董事长王相荣、利欧泵业集团总裁颜土富、泵业各一级单位/部门负责人及骨干员工，共计500余人参加线上会议。

泵业2022工作总结

会上，利欧泵业集团总裁颜土富作《迎风破浪求生存，革故鼎新谋发展》年度工作报告。他表示，2022年利欧泵业集团业务实现稳步增长，重点工作均取得阶段性成果，值得肯定与鼓励。

面对错综复杂的外部经济环境，泵业总裁颜土富指出，2023年仍是机遇大于挑战，我们要坚持：

1、总体思路

以做精做强为导向，以高质量发展为原则，围绕品牌建设，坚持“三个一”战略目标的总体思路。

2、组织结构

围绕“大胆变革”，打造“活前台、强中台、重后台”，以客户为中心的组织结构。

3、工作主线

以市场拉动为龙头，持续提升内部运营效率的工作主线。

所有利欧人需坚定信心、锐意进取，以万山无阻之态，奋力迈向2023，谱写高质量发展新篇章。

董事长致辞

利欧股份董事长王相荣在会上发表年度致辞，他说，利欧泵业过去几年的发展与变革有目共睹，2023年我们要继续做到以下几点：

1、大力开拓国内市场

在优化国际市场布局的同时，持续加强国内市场的开拓力度。

2、由粗放式发展向高质量发展转变

要改变以往粗放发展的模式，以高质量发展为首要原则，在做精做强的基础上，再考虑规模扩张。

3、强化活前台、强中台、重后台服务模式

围绕“活前台、强中台、重后台”组织变革，持续提升销售、售后、技术支持、交付等各项能力。

4、加快数字化转型步伐

持续推动数字化转型项目落地，加快数字化改造，提升组织效率与人效。

5、提升各行业的解决方案能力建设

针对客户痛点，为客户提供成套解决方案。

6、引进培养“高精尖”人才

围绕业务主线，吸纳全球优秀人才。

7、打造产品核心竞争力

围绕智能化、集成化、高速化、系列化，打造产品的核心竞争力。

会上，董事长王相荣对员工表达了深切的关心与问候。他强调，疫情影响下，公司需要加强员工关怀，注意工作强度，保障员工的生命安全，并祝愿全体员工及其家人新年快乐、身体健康！

来源： 利欧水泵