近日，在总部物资装备部公布的2015年上半年物资供应管理绩效考核指标排名中，安庆石化以综合得分97.8分位居33家炼化企业第四名，继续保持炼化企业第一方阵位置，标志着安庆石化物资供应管理在巩固、创新、提升方面又迈上了一个新的台阶。
　　中石化物资供应管理绩效考核体系共设有定性和定量两项量化考核指标，涵盖物资供应管理体系建设、年度重点工作推进情况、需求计划管理达标率、框架协议采购达标率、独家采购率、招标采购率、厂家直供率、库存资金周转次数、采购资金节约率和上网采购率等10项考核权重，其中定性考核占20%，定量考核占80%，分权重累计计算考核分，可操作性和可比性非常强。
　　多年来，各炼化企业之间围绕上述考核指标始终在相互比对、相互追赶、相互学习、自我提升，“比学赶帮超”竞赛和争创一流的氛围非常浓厚。安庆石化始终将绩效管理作为物资供应管理的重要组成部分加以落实，由于精细管理到位，工作业绩突出，绩效考核指标始终保持在炼化企业第一方阵。今年以来，安庆石化物供中心在深化物资供应管理过程中，坚持以“比学赶帮超”为抓手，以实现“科学理性采购”为主线，广泛借鉴兄弟企业先进管理经验和管理理念，在深刻查找自身“短板”的基础上，主动拉高“标杆”，自我加压，争当排头。他们参照总部绩效考核体系，不断完善和充实以保供降本、库存管理、上网采购、渠道管理、质量管理、工作量、项目管理多项分指标构成的物资供应绩效考核指标体系。着力在管理创新、建章立制、落实责任、过程控制和检查考核等诸多环节加大工作力度，努力打造具有安庆石化特色的管理模式，上半年定性考核和多项定量考核指标得分在炼化企业名列前茅。
　　同时，为发挥绩效考核在物资供应管理中的推动和激励作用，进一步提升保供降本能力，实现科学理性采购，物供中心紧紧围绕“安全、及时、经济”供应理念，突出在招投标采购、标准化采购、供应商管理、物资储备管理、信息化管理以及打造集中统一采购管理体制等多个环节加强监管，全力在依法招标采购、规范独家采购流程、加快储物于商建设、发掘物资供应内涵增效、严格防范物资供应风险等方面将工作做细做实，今年17月，累计节约采购资金6000万元，实现了绩效管理与保供降本“双丰收”。

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