截止2015年11月12日，安庆石化化工二部Ⅱ套丙烯腈长周期运行583天，创下安庆石化丙烯腈历史长周期运行新纪录。

　　该装置自2014年4月中旬经过首次检修后，在全体员工的共同努力下，不断夯实安全基础工作，以“新常态、新动力、新征程”主题教育活动为契机，克服“低标准、老毛病、坏习惯”入手，强化“三基”工作，逐渐形成了工作制度化、程序化、标准化，建立健全了管理的长效机制。

　　不断健全完善基础管理。为确保装置安稳运行，化工二部将装置现场所有压力表、液位计、温度计整理出一览表；制作出重点设备检查表和防冻检查表等各种表格；制定出事故应急方案、局部停车处理方案、检维修方案等预案；完成了对装置所有管线、阀门、疏水器及密封点的统计、整理和建档工作，并将这些材料汇编成册。对技术台账进行整理，统一标准、格式，保证资料的准确性、完整性和实用性，既方便了职工学习，也为装置管理提供了真实量化的数据。

　　加强现场环境整治。该部制定了安全卫生标准，把现场责任区分到班组和个人；配齐了现场标志、设备标牌、物料标识、管道标识，将美观与实用相结合，一目了然，既便于职工学习流程，又有助于准确操作。装置区干净整洁，实现了沟见底、轴见光、设备见本色的目标要求。

　　强化职工技能培训。化工二部从班子成员开始层层抓培训，重点强化技术干部和操作人员的基本功训练。为了实现系统操作，该部以“师带徒”活动为平台，从技术比武着手，定期组织考试、考核，要求人人过关，持证上岗。鼓励操作人员精一岗、会多岗。该部还大胆创新，鼓励职工主动学习设备仪表维护知识和简单的维修技术，提高了及时处理突发故障的能力。

　　合理界定权限，明确岗位职责。化工二部在充分调研的基础上，对干部、工人的岗位进行了重新划分和设置，完善了岗位责任制，分工明晰，责任明确。每一名职工对自己的岗位职责都了如指掌，具体工作如数家珍。

　　强化班子建设，提高战斗力。化工二部班子成员在职责上分工明确，目标上保持一致，始终以作业部大局为重。行政支持党总支工作，党总支工作有效服务于安全生产。班子成员之间既是上下级关系、又是同事和朋友关系，精诚团结，互相尊重。意见不一致时，把问题摆到桌面商量，对个人存在的不足敢于提醒和纠正。

　　加大奖惩力度，规范职工行为。作业部对及时发现生产隐患和处理生产事故的职工给予公开表扬和奖励；对出现问题的相关责任人依照规定进行处罚，作出通报。工艺员每天检查工艺指标，视偏差情况扣分，最终和综合奖挂钩。作业部还围绕生产重点，开展班组综合考核评比活动，考核内容包括考勤、物耗能耗、技术指标、处理突发事故的能力等。考核标准分出等级，考核成绩及时上墙，根据完成情况采取奖惩措施。

　　坚持民主管理，调动职工积极性。化工二部始终坚持以人为本，重大事项都经过职工代表讨论，涉及职工利益的事项，尊重个人选择。引导职工积极参与管理。并细化“红旗班组”评选活动，活动内容涉及安全、培训、操作技能、纪律执行等多方面。此项活动不仅鼓舞了职工生产积极性，而且充分体现了尊重人才、尊重技术、尊重劳动、尊重创造的理念，营造了比学赶帮、积极向上的氛围。

　　关心职工生活，凝聚人心。职工家里有婚丧嫁娶、大病小灾，作业部领导及时上门慰问，尽可能提供人、财、物的帮助。作业部每年对涉苯岗位职工安排一次健康体检。职工反映：“作业部领导一直把职工的安危冷暖放在心上，我们没有理由不好好工作”。为丰富职工文化生活，化工二部党总支、工会、团总支经常联手组织文体娱乐活动，在欢乐的气氛中增强了凝聚力，为装置长周期运行夯实了基础。

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