近日，由沈阳公路建设有限公司携手新中大打造的“营改增”信息化系统顺利验收。通过新中大“营改增”信息化解决方案的集团财务、合同管理、资金管理、物资管理、发票税务、资产管理等模块的实施应用，大大增强了沈阳公路建设在“营改增”时代的风险管控能力、发票采集风险管控能力，同时在信息化实施应用过程中公司整体内控水平得到大大提升。

 

    沈阳公路建设是具有公路工程施工总承包一级资质的施工企业，并同时具有桥梁工程、公路路基、公路路面、公路交通工程和市政公用工程施工总承包五项一级资质及预拌商品混凝土和水利水电工程施工总承包两项三级资质，获得辽宁省公路养护一类和二类甲级资质，是沈阳市AAA级信用企业。 

    随着公司规模的不断发展壮大，多年来的工作实践证明，信息壁垒已经成为提高生产、经营、管理、决策的效率和水平的瓶颈。为确保集团公司发展规划目标及“营改增”的顺利实现，增强集团公司在公路工程领域的综合竞争实力，提升企业社会影响力，沈阳公路建设领导深刻认识到，加强企业信息化建设已迫在眉睫，刻不容缓。 

    本次信息化建设，一方面根据沈阳公路建设组织结构模式、业务管理需求、企业发展战略，对各系统业务进行整合、串联，实施交叉关联业务的逻辑控制和闭环管理，以保证业务在各部门、单位间流转严谨有序；另一方面，根据经营管理综合需求实现公司主要经营指标和各类统计报表自动生成和直观展示，实现跨部门业务联动和信息融合，建成经营管理信息化平台。 

    同时，为了应对“营改增”带来的挑战，实现四流合一管控，通过四流合一信息系统建设，完善合同、物资、资金、发票以及财务等模块，以实现发票的电子化管理及税务管理、合同过程管理以满足“营改增”四流合一要求、实现项目物资使用过程的管理与监督、实现账务处理和报表自动编制以满足财务核算的要求。 

    经过双方项目组的共同努力，目前沈阳公路建设“营改增”信息化系统已平稳运行，关键业务依托信息系统业务流程得以逐步固化，主要经营风险得到基本掌控。同时，在项目集中管控信息化的过程中，各业务部门、信息化管理中心、信息化实施团队通过不断总结沈阳公路建设公司内优秀的管理实践经验，对管控业务不断进行优化调整，助推企业整体管理水平的提升。 

    此次沈阳公路建设“营改增”信息化系统的成功验收，再次验证了新中大税务管理产品和方案在行业内的先进性，未来新中大将继续秉承着“解决问题，创造价值”的服务理念，携手沈阳公路建设共同开展更深层次的信息化合作，助力用户更好发展。