从2012年以26亿美元收购的美国第二大电影院线AMC娱乐起，万达在娱乐板块的延伸就一直在进行。

    在中国东部城市青岛投资500亿元人民币建设一座娱乐产业园，其中包括一家电影博物馆和20个摄影棚，计划2017年建成。万达还投资了12亿美元在比弗利山购置地块。王健林正在这里设立一个办事处，用于处理万达在好莱坞的房地产交易。最近传得沸沸扬扬的“购入狮门娱乐”的事也不是闹着玩的。王健林计划到2020年控制全球电影市场的20%。

    进军电影之外，万达的触角还伸向了一个新领域。12月2日，万达向中国最贫穷省份贵州的猪肉生产领域和种茶领域投资10亿元人民币。

    按万达的说法是，这笔投资宣传为扶贫捐助。为了提高扶贫精准性，变捐款捐物的“输血”式扶贫为“造血”式扶贫，集团选择丹寨多数农民从事的土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业，投资深加工企业：

    一是建设总规模30万头的土猪养殖厂和屠宰加工厂，每户农民入股，收益归农民;

    二是建设一个万吨规模的茶叶加工厂，对农户种植的硒锌茶叶订单收购，提高农民收益——不过这些猪肉最终将在万达的零售连锁商店或合作商店销售。大连万达商业地产将赴港首次公开发行，可能融资30亿美元至40亿美元。

    在笔者看来，万达这是比扩张旅游、娱乐业更大的野心：把销售的源头和渠道都牢牢把握在手里，到时候，电商大佬们的争斗规模可就不是现在这个动静了。

    但是，这一项目将创造1万个就业岗位，并将“长期与短期结合、产业与教育结合、提高人均收入与整体脱贫相结合”，万达集团联合贵州以及黔东南州3所职业技术学院每年招生300~500名丹寨籍学生入学，毕业后择优录取到万达就业;且每年从丹寨招聘约1万名农民工，到万达战略合作伙伴旗下施工企业务工，实现脱贫——这一系列动作你又能说他不是在真心扶贫，“带动另一部分人富起来”吗?

    养猪企业一年比一年难过，养猪人一年比一年亏得多，养猪已经成为烫手山芋!对于财大气粗的万达来养猪，大投入就能赚到钱吗? 作为马云之前的全国首富，王健林为何会选择养猪作为其投资的渠道?

    难道有钱就可以任性?近年来外来资本进入养猪业屡见报端，但鲜有成功案例!网易养猪已成大家的笑谈，老白干则干脆把猪场都卖掉了，恒大养猪也始终未见动静……一句话，在养猪业，也许只是有钱也任性不了。

    那么，从好莱坞进入养猪业，万达背后的商业逻辑是什么?

    (一)企业家对传统农业的情结。

    为中国的扶贫事业出谋出力。正如王健林所强调的，此次养猪重点不是投入多少钱，而是要创新一种可复制、可推广的企业扶贫新模式，确保直接普惠农民，力争用5年时间，使丹寨人均收入翻番,整县脱贫。国务院扶贫办主任刘永富称之为，中国扶贫模式的创新之举。

    其实，中国富商一直对传统农业有着这样那样的情结，无论是丁磊养猪，以及柳传志卖水产，还是刘强东种大米，亦或许家印投资奶业……这些各行各业大佬们似乎约定俗成：中国最成功企业对于回归基本的农业特别感兴趣。从这点分析，作为中国最大的商业地产企业，投资养猪似乎也就不难理解了。

    (二)万达产业布局的需求。

    在王健林的商业帝国中，包括在中国的100座万达广场购物中心，以及百货商店、旅游公司、电影院。在娱乐项目上，王健林将投资500亿元在青岛建设一座娱乐产业园，并计划到2020年控制全球电影市场的20%……

    万达在国内外商场上的风卷云涌，是草船借箭也好，跑马圈地也罢，总之，王健林的成功可归结为他善于把握和借助各种市场机遇之间的相互作用。那么，对于养猪业这块大蛋糕，王健林也没理由不感兴趣。

    (三)造血，提高企业生命力。

    不把所有的鸡蛋放到一个篮子里是大企业生存之道，不断开辟新的财路，这是大企业的发展之道;就像电商企业讲的长尾效应一样，传统的集团企业更需要不断的开辟新的财路，扩大营业范围，将财富分散到各个行业中，保证企业发展的势头。

    投资养猪业，算是在为进军食品行业做准备;同时通过地方扶贫的项目塑造企业在国内的形象，拉近与政府之间的关系，将企业的发展和地方经济、民生发展结合起来，互助共赢。

    (四)笔者认为也是最核心的因素——公关噱头。

    万达即将启动IPO，充分利用监管机构设定的“缄默期”，发布很多公开声明并上演公关噱头。电商巨擘阿里巴巴深谙在缄默期不那么缄默的艺术，在今年9月的250亿美元IPO前夕，购入超过12家公司的股权，几乎每周都有交易登上新闻头条。而阿里巴巴的礼貌回应是“不做评论，在缄默期”。或许，这也只是王健林在为上市铺设的一枚吸引眼球的棋子。商界招商网 文/左方