5月29日，施可丰脲甲醛控释复合肥一次性试产成功。手捧着雪白如玉、圆润如珠的复合肥颗粒，总工程师张文重激动不已：“400多个日日夜夜，无数研发与生产人员的艰辛付出，如今终于得到回报。这种新型肥料不仅能将肥料中的氮利用率能提高80%，还具有抗旱保水的环保功效。掌握化肥进步科技，力助农户增收增产始终是施可丰人孜孜不舍的追求，这也是我们2014年献给农民朋友们的一份厚礼！”

    我们只产真化肥

    山灵水秀之地，往往也是藏龙卧虎之所。在蒙山之畔，沂水之滨的这片民风淳厚的热土上，孕育出了中国复合肥行业响当当的品牌：施可丰。以坚持品质升级为目标，以追求农户满意为愿景的施可丰化工股份有限公司，目前拥有具备国内领先水平的氨酸反应法造粒、硫基喷浆造粒等各种类型的肥料生产线10余条，当前复合肥年产能已达150吨以上。

    “科学技术是第一生产力”，施可丰多年来始终以“掌握化肥进步科技，力助农户增收增产”为企业的发展目标，先后研发出长效缓释型肥料、包膜控释型肥料、脲甲醛新型肥料等肥效高、增产效果好的绿色环保型肥料10余种，在新型肥料的研发与生产上，均达到了国内先进水平。

    目前各类复合肥企业如雨后春笋般蓬勃发展的同时也导致了鱼龙混杂的后果，个别企业为了追求巨额利润，“偷养分”、以次充好、甚至直接生产假化肥等坑农害农行为屡见不鲜。面对这种形势，施可丰董事长解永军的承诺掷地有声：“我们只产真化肥！”

    走进施可丰厂区，门口宣传栏中最先看到的是这样9个字：爱土地、爱作物、爱农民。“8亿农民以汗珠子摔八瓣的代价滋养了整个中华民族的崛起，我们都是农民的子孙，对他们的坑害不仅国法难容，更是一种莫大的罪孽！”施可丰生产中心总经理王安震说，“为中国农民生产高质量的复合肥是我们始终如一的追求，合格的企业只产优质的产品，这是我们整个生产中心的核心理念。”

    质量得不到保障，我们宁可停产

    在所有生产人员的价值理念排序中，产品质量始终被排在第一位。6月中旬，由于临沂地区连日阴雨，空气湿度极大，某生产高氮肥的车间因为筛分系统设备发潮，筛分效果不好，成品中容易有细粉影响产品质量，生产中心果断决定让车间停产。虽然这个决定对企业而言是一种损失，但几乎所有人都毫无怨言地表示接受。

    停产车间的车间主任说：“职工收入受影响是肯定的，但这也比质量出问题强。车间绝大部分职工都是农民出身，生产出质量不合格的产品就等于坑害自己，这种事我们是绝不会干的。”

    生产部长说：“停产会影响我们的生产计划完成率，也会影响我个人的工作绩效，但在质量面前无条件可讲。如果产品质量得不到保障，我们宁可停产！”

    甚至连急着要货的业务员在得知这种情况后，也主动挂断了本打算催货的电话。绝不能让一粒不合格的产品流入农户的手中，这是施可丰全体人员的共识。

    正是这种始终将质量视为生命的企业文化，直接促进了施可丰质量管理能力的强化和产品品质的提升。为了生产出最好品质的产品，施可丰的追求是采用最先进的工艺，使用最高效的设备，推行最严格的管理。生产中心的各条生产线每个年度都要制定出工艺优化方案，因为改进提升永无止限；设备部将每台设备都编上了“身份证号码”，维护保养人是谁一目了然，号召大家像爱护孩子一样爱护设备，保证让每台设备的状态都像壮壮实实的孩子一样健康；生产部像监控犯人一样实行对各条生产线质量控制点的严格监管，绝不能让任何影响质量的隐患因素“作出事来”。

    可以允许错误，决不容忍欺骗

    前几年，施可丰某车间的一位班长因为干燥工段出现了几分钟的温度偏低，担心自己班里的这段产品水分超标，偷偷地停了10几分钟的自动取样器，这个“猫腻”行为被生产部发现后，处分的严厉程度是惊人的：车间主任，免职；作弊班长，开除。

    “我们允许在工作中犯错误，但绝不允许在质量问题上进行欺骗！”生产中心总经理王安震说：“质量上的欺诈就是对农民利益的损害，这种行为是无法被原谅的。我们可以把不合格的产品重新回炉，即使增加大量成本也在所不惜。但我们绝不能让不合格的产品流入市场，让老实巴交的农民朋友们吃亏。这是施可丰最基本的道德底线。”

    正是基于这种信念，才让施可丰有了奋进的动力，有了腾飞的翅膀；也让施可丰的产品有了质量上的优良，口碑上的翅膀。

或许，“心”的力量才是关键，正如每名施可丰人都会默诵的企业“七愿”：

愿土地生态平衡

愿作物健康成长

愿农户增收增产

愿商家盈利久远

愿祖国国泰民安

愿人类和谐发展 

愿众生功德圆满

(稿源：广告人杂志）