利欧水泵:让凝聚形成合力,绽放团队光彩

2020/04/03 14:39 sunmedia 12640


他们是一群最可爱的人,兢兢业业 ,尽职尽责。他们上下一心,坚持管理创新,精益生产,用智慧和汗水奋力打拼,用坚韧和毅力默默耕耘,一步一步地达成为公司、为客户、为所有利益相关者创造价值的使命。他们把每个闪光点汇聚起来,绽放出团队的光彩,他们让凝聚形成合力,把事业升华为使命,他们就是湖南泵业生产管理部。

生产管理部下设6个科室,分别负责着安全、计划、设备、储运、机加和装配工作。一直以来,他们积极开展各项工作,并取得了优异的成绩。

生产产值、人均产值、库存周转率、交货及时率等制表均实现了逐年上升,质量成本损失也在明显下降,每一份成绩都离不开他们管理方式的不断改进与创新。

1、在实际的管理过程中,不断摸索适用于自身的管理模式,建立与推动项目管理制,落实以项目制计划为生产指挥调度体系中心,强化项目经理统筹协调、资源调配、计划跟催、成本核算等职能。在项目运行过程中,这种管理模式充分发挥了沟通顺畅、对接方便、问题处理速度加快、产品制造中成套性增强、相对生产周期缩短的成效。最大程度地实现了合同执行效率的提升。

2、组织推动员工参加多工种多技能培训,让每一个员工的业务能力都能实现提升,为产能产量提供基础保障,卧镗、加工中心、行车操作、数控操作等专业技能培训一个不落。同时,根据实时的工作任务,生产管理部还进行了灵活的工作制调整,二班、三班因项制宜。改善生产现场看板、设备围板管理及车间绿色通道更新,生产风貌焕然一新。

3、策划与实施生产现场部分设备布局,减少物流流程,合理配置设备和人员,处理了机加低工效设备34台、焊接设备52台,引进、搬移及安装调试设备17台。根据项目制产品定位原则,生产现场大致分为4条线生产,大大提升了设备综合使用效益。

4、完成了公司电力首次进入湖南电力交易市场工作,每月节约电费3000-3500元;一台4000KVA的变压器持续实施暂停、减容2年的变更手续,节约固定费用每月至少16000元以上。

5、安全与生产齐手抓,开展安全生产活动并建立风险管控与隐患排查“双重预防体系”,提高员工安全生产意识,掌握安全生产应知应会,减少和避免了安全事故的发生。

他们做出的贡献有目共睹,团队中的每一位成员都因身处这个团队而感到骄傲和自豪。相信他们会持续保持饱满和积极向上的工作激情,并将其传递给身边的每一个人,让各个部门都能感受到团队的力量,未来越战越勇,越战越强!

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关键词: 利欧泵业
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